5G進入關(guān)鍵商用期 商業(yè)模式變革需產(chǎn)業(yè)鏈各方磨合

6月26日，中國電信發(fā)布《中國電信5G技術(shù)白皮書》（以下簡稱《白皮書》），率先在全球電信運營商中全面闡述5G技術(shù)觀點和總體策略。        國際移動通信標準化組織3GPP不久前確定了5G獨立組網(wǎng)標準（SA），意味著5G無線接口和核心網(wǎng)接口具備了端到端全新的業(yè)務(wù)承載能力。        

向全球產(chǎn)業(yè)鏈清晰闡述5G發(fā)展計劃        同以往一樣，電信運營商依然是5G時代的產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標，如工業(yè)和信息化部通信發(fā)展司司長聞庫所說，《白皮書》對5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展具有引領(lǐng)和指導(dǎo)價值。        中國電信集團有限公司總經(jīng)理劉愛力說：“5G已進入國際標準制定和產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵階段，面對多樣的5G技術(shù)候選方案，運營商需要做出最適合自己的選擇?！?       中國電信在《白皮書》中明確，5G網(wǎng)絡(luò)將優(yōu)先選擇SA方案組網(wǎng)，通過核心網(wǎng)互操作實現(xiàn)4G和5G網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同。        中國電信技術(shù)部總經(jīng)理何志強表示，從移動通信技術(shù)發(fā)展規(guī)律看，5G技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展成熟需要長期的演進，在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期，中國電信將擁有一張2G、3G、4G、5G并存的網(wǎng)絡(luò)，即便5G網(wǎng)絡(luò)進入成熟期，4G和5G網(wǎng)絡(luò)仍將長期并存。        按照《白皮書》的描述，5G的愿景與需求，主要是為了應(yīng)對未來爆炸性的移動數(shù)據(jù)流量增長、海量的設(shè)備連接、不斷涌現(xiàn)的各類新業(yè)務(wù)和應(yīng)用場景，同時與行業(yè)深度融合，滿足垂直行業(yè)終端互聯(lián)的多樣化需求，實現(xiàn)真正的“萬物互聯(lián)”。        ITU（國際電信聯(lián)盟）早就為5G定義了eMBB（增強移動寬帶）、mMTC（海量大連接）、URLLC（低時延高可靠）三大應(yīng)用場景。        何志強表示，中國電信的5G網(wǎng)絡(luò)演進將遵循多網(wǎng)協(xié)同、分階段演進、技術(shù)經(jīng)濟性3個規(guī)則。初期主要滿足eMBB場景需求。隨著標準和技術(shù)的逐步演進和完善，5G核心網(wǎng)將按需升級支持mMTC和URLLC場景。在多網(wǎng)融合技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成熟后，適時考慮5G核心網(wǎng)支持多種接入方式的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一認證，以發(fā)揮多網(wǎng)融合優(yōu)勢。        在中國電信看來，這種整體技術(shù)演進策略切合中國電信網(wǎng)絡(luò)實際，可避免頻繁的網(wǎng)絡(luò)改造，降低組網(wǎng)復(fù)雜度，減少網(wǎng)絡(luò)投資，同時確保用戶的良好體驗和個性化服務(wù)。        

商業(yè)模式的變革比技術(shù)更具挑戰(zhàn)性        隨著網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、空口技術(shù)等不斷演進創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)變得空前靈活和復(fù)雜，如《白皮書》所說，5G還面臨很多挑戰(zhàn)，這場跨行業(yè)革命尚需協(xié)同磨合。        英特爾院士兼無線技術(shù)與標準首席技術(shù)專家吳耕對科技日報記者說：“5G不僅是通信技術(shù)的演進，更是一場從智能設(shè)備、無線技術(shù)、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)到云端的跨行業(yè)革命。從5G標準凍結(jié)到預(yù)商用，還有更艱巨的任務(wù)在等著我們?！?       “技術(shù)本身不是驅(qū)動5G發(fā)展的原動力，需求才是，但商業(yè)模式的變革往往比技術(shù)本身更具挑戰(zhàn)性?！眳歉f，“5G若想兌現(xiàn)預(yù)期與承諾，需要5G產(chǎn)業(yè)鏈各方共同努力，在包括合作方式、業(yè)務(wù)開展方式、服務(wù)提供方式、營收方式等眾多層面做出改變?！?       吳耕表示：“5G未來的商業(yè)發(fā)展，一定是基于對用戶有價值需求的探索，和在產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)同、融合中不斷實現(xiàn)不同商業(yè)模式的磨合。這就要求全產(chǎn)業(yè)鏈廠商尋找新的角色定位，在博弈和協(xié)同中逐漸形成新的合作關(guān)系并不斷調(diào)整。”        不僅英特爾相信，5G絕非單純的技術(shù)演進，而是通信、計算融合之后，再與垂直行業(yè)結(jié)合的重大變革，并將徹底革新無人駕駛、數(shù)字醫(yī)療、VR、智能城市，智能家居等眾多垂直應(yīng)用，引爆全新的應(yīng)用場景和商業(yè)模式，帶來經(jīng)濟增長的乘法效應(yīng)。        

自動駕駛被認為是目前最典型的5G應(yīng)用場景之一，很多人認為它將成為促使5G大規(guī)模落地的“殺手級應(yīng)用”，但在吳耕看來，“殺手級應(yīng)用”最關(guān)鍵的貢獻是給了產(chǎn)業(yè)界和消費者一個清晰的出發(fā)點，而非終點，當(dāng)計算和通信的融合達到一定程度后，在5G業(yè)務(wù)和應(yīng)用的推進過程中，它自然而然會出現(xiàn)。        2013年2月，工業(yè)和信息化部聯(lián)合國家發(fā)展改革委、科技部共同成立IMT-2020（5G）推進組，全面組織開展5G推進工作，隨著5G標準的逐步確定，推進組的工作也轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的推進。