物聯(lián)網(wǎng)改變產(chǎn)品經(jīng)理的5種方式

導(dǎo)讀：隨著物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)正在從產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)向以客戶為中心和業(yè)務(wù)增長。

圖片來源：https://pixabay.com/images/id-1209678/

產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)同步發(fā)展。諸如SCRUM之類的敏捷開發(fā)流程極大地改變了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期中的角色。隨著物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)正在從產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)向以客戶為中心和業(yè)務(wù)增長。

為什么會(huì)發(fā)生這種變化?連網(wǎng)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)分析的結(jié)合為產(chǎn)品經(jīng)理提供了產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的更多信息。這種洞察力使一切成為可能，從新的收入來源，到提高產(chǎn)品可靠性、增強(qiáng)安全性、提高用戶采用率和其他戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)利益等。

現(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理可以對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生更大影響，并承擔(dān)更大的責(zé)任以確保實(shí)現(xiàn)所有這些業(yè)務(wù)目標(biāo)。

為了跟上新興數(shù)字技術(shù)并推動(dòng)新的業(yè)務(wù)增長，產(chǎn)品經(jīng)理必須適應(yīng)公司中實(shí)施的技術(shù)和流程。

數(shù)據(jù)主導(dǎo)

如今，公司依靠數(shù)據(jù)來做出重要的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)決策，沒有什么比智能系統(tǒng)更能提供數(shù)據(jù)了。但有一個(gè)問題：產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)被來自產(chǎn)品的大量數(shù)據(jù)所淹沒。產(chǎn)品經(jīng)理必須在產(chǎn)品規(guī)劃的早期階段確定哪些數(shù)據(jù)最有價(jià)值，并專注于收集這些數(shù)據(jù)。

收集數(shù)據(jù)只是第一步——您還需要以易于跟蹤的方式記錄數(shù)據(jù)，以便將其轉(zhuǎn)化為可增加銷量或改進(jìn)產(chǎn)品性能的見解。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中發(fā)揮更大的作用

為了確保對(duì)收集數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，產(chǎn)品經(jīng)理必須盡早參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。通過積極參與“規(guī)則”設(shè)計(jì)，即控制數(shù)據(jù)收集和每臺(tái)智能機(jī)器或設(shè)備的“如果/那么”的規(guī)則，產(chǎn)品經(jīng)理可以開發(fā)了一個(gè)模型，一旦產(chǎn)品上市，該模型可以作為參考，并將數(shù)據(jù)傳輸回分析平臺(tái)。

創(chuàng)新是王

為了確保領(lǐng)先地位，產(chǎn)品經(jīng)理需要著眼于技術(shù)，并不斷改進(jìn)其產(chǎn)品。通過客戶調(diào)查和訪談對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定性評(píng)估會(huì)占用大量寶貴時(shí)間，而分析平臺(tái)可以有效地為產(chǎn)品經(jīng)理提供真實(shí)的、實(shí)時(shí)的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力。

產(chǎn)品經(jīng)理可以將更多的精力放在產(chǎn)品開發(fā)，以及如何進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新的明智決策上，而不是花費(fèi)時(shí)間來收集數(shù)據(jù)。

更高效地構(gòu)建產(chǎn)品

開展物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目涉及產(chǎn)品的多個(gè)層面：

▲硬件

▲嵌入式軟件

▲云平臺(tái)

▲應(yīng)用

▲通訊

您將為所有這些創(chuàng)建規(guī)則——例如，在應(yīng)用程序中，您將設(shè)置所有內(nèi)容，包括屏幕上顯示的內(nèi)容，以及指令如何從應(yīng)用程序傳達(dá)到智能產(chǎn)品等。

物聯(lián)網(wǎng)溝通——產(chǎn)品經(jīng)理是協(xié)調(diào)員

數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理是協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)講不同技術(shù)語言團(tuán)隊(duì)之間的重要溝通，包括產(chǎn)品需求。

根據(jù)來自多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的反饋進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)迭代是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面臨的重大挑戰(zhàn)之一，并且會(huì)極大影響產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的敏捷性。(來源物聯(lián)之家網(wǎng))關(guān)鍵是要找到一種部門之間協(xié)作的方法，以使產(chǎn)品保持一致，并使每個(gè)人都與產(chǎn)品保持一致。

總結(jié)

為了在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，產(chǎn)品經(jīng)理必須了解智能系統(tǒng)的每個(gè)層級(jí)——從業(yè)務(wù)規(guī)劃到市場(chǎng)分析反饋等。此外，產(chǎn)品經(jīng)理還需要在流程的每個(gè)階段動(dòng)手實(shí)踐。好消息是，這些必需的變革將為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理中的更多創(chuàng)新和長期、面向目標(biāo)的方法鋪平道路。