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交通運(yùn)輸一體化智慧管理平臺(tái)與基于場(chǎng)景的新基建思考

發(fā)布時(shí)間:2021-02-22 13:14
          2020年12月18日,2020大灣區(qū)科技大會(huì)—智能交通科技發(fā)展論壇在深圳開幕,深圳市都市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長薛博,發(fā)表了《智慧交通的下一個(gè)五年——基于場(chǎng)景的新基建思考》的主旨演講,本速記文由ITS114整理,未經(jīng)演講者本人審核。

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      深圳市都市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長薛博

          薛博:非常榮幸受到大會(huì)邀請(qǐng),借此機(jī)會(huì)跟大家分享在新基建背景下的智能交通行業(yè)新動(dòng)能展望。分享內(nèi)容主要分為2個(gè)部分:目前交通運(yùn)輸智能化體系存在的問題;未來五年的審視和思考。


前言.


          “十三五”期間,深圳基本建成了具有國際水準(zhǔn)、深圳特色的智慧交通體系,狀態(tài)感知更加透徹,行業(yè)監(jiān)管更加精準(zhǔn),政務(wù)服務(wù)更加貼心,交通體驗(yàn)更加極致。

          經(jīng)過“十三五”的建設(shè)發(fā)展,在交通強(qiáng)國、智慧城市和政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型等綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)下,深圳交通運(yùn)輸信息化在近五年內(nèi)取得了四大豐碩成果:  

          一,構(gòu)建了較為完善的綜合交通信息化體系。

          二,著力打造全局性數(shù)據(jù)匯聚基礎(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng),部署一朵云、交通監(jiān)測(cè)一張圖、數(shù)據(jù)整合一個(gè)池。

          三,行業(yè)應(yīng)用覆蓋完整,治理能力明顯增強(qiáng)。

          四,關(guān)注民生,信息服務(wù)廣泛方便。


          國外交通信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)


          基礎(chǔ)設(shè)施:形成了無線化、多模化、廣域化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化的新型設(shè)施健康監(jiān)測(cè)裝備、系統(tǒng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

          工具環(huán)境:從交通管控向車車/車路通信下的智能聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

          交通運(yùn)行:主動(dòng)式智能控制方向發(fā)展。

          綜合運(yùn)輸:大型交通樞紐協(xié)同運(yùn)行與服務(wù)以及基于大數(shù)據(jù)的資源優(yōu)化配置和多式聯(lián)運(yùn)研究。

          安全服務(wù):大數(shù)據(jù)、人因工程、柔性理論帶來綜合交通運(yùn)輸安全主動(dòng)防控技術(shù)變革。

          深圳的戰(zhàn)略定位是打造一個(gè)全行業(yè)、全要素的交通智慧國際標(biāo)桿,主要思路是面向行業(yè)管理、交通運(yùn)行和技術(shù)創(chuàng)新,打造交通最亮雙眼、最強(qiáng)大腦和最快雙手,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行一張圖、出行一張臉、貨運(yùn)一張單。


          目前的交通運(yùn)輸智能化體系存在的問題


           1、綜合數(shù)據(jù)存在短板,數(shù)據(jù)流動(dòng)性不高。

           前端數(shù)據(jù)不足。項(xiàng)目建設(shè)工程、道路交通設(shè)施、交通運(yùn)行等前端數(shù)據(jù)采集還存在較大缺失,交通運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)尚未覆蓋全路網(wǎng)、全行業(yè),現(xiàn)有前端數(shù)據(jù)采集設(shè)備布設(shè)不盡合理,多源交通數(shù)據(jù)立體采集體系尚未建立。

           數(shù)據(jù)整合共享不足,存在信息孤島。各業(yè)務(wù)部門采集使用的相關(guān)數(shù)據(jù)主要應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)管理,數(shù)據(jù)呈上下垂直性流動(dòng),與企業(yè)業(yè)務(wù)部門、其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺少交互,橫向平行流動(dòng)性不足。

          2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)較為分散,應(yīng)用深度不足。

          系統(tǒng)管理分散,缺乏聯(lián)動(dòng)。數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)應(yīng)用之間存在物理隔離,不同業(yè)務(wù)部門之間各自的垂直系統(tǒng)和自建系統(tǒng)互不交集。

          數(shù)據(jù)及系統(tǒng)深度應(yīng)用不足。80%以上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)均不支持大數(shù)據(jù)決策分析,和智能化、智慧化監(jiān)管與服務(wù)的深度拓展,相關(guān)的系統(tǒng)功能和信息化工具明顯缺乏。

          3、信息化制度機(jī)制及支撐體系建設(shè)不足

          交通信息化建設(shè)在建設(shè)主體、建設(shè)資金、人才、技術(shù)等政策和制度設(shè)計(jì)上還存在一定的短板,隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用和技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)有系統(tǒng)和信息化裝備的運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)安全等問題更顯突出,也迫切需要相應(yīng)的制度機(jī)制保障。

          4、科研創(chuàng)新與業(yè)務(wù)協(xié)同不夠充分。

          整體規(guī)劃,五個(gè)統(tǒng)一。

          統(tǒng)一規(guī)劃:統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè);統(tǒng)籌資源管理;多網(wǎng)統(tǒng)一承載;全市業(yè)務(wù)覆蓋;多網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。

          統(tǒng)一平臺(tái):統(tǒng)一資源虛擬泛在、彈性擴(kuò)展;統(tǒng)一工具服務(wù);統(tǒng)一物聯(lián);統(tǒng)一視頻智能分析。

          統(tǒng)一數(shù)據(jù):多渠道數(shù)據(jù)采集;統(tǒng)一六大基礎(chǔ)庫;建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則個(gè)人畫像和企業(yè)畫像;統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)。

          統(tǒng)一運(yùn)行:機(jī)房統(tǒng)一運(yùn)行;管理城市部件;統(tǒng)一監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)用;統(tǒng)一監(jiān)測(cè)統(tǒng)一指揮調(diào)度體系;統(tǒng)一智能應(yīng)用。

          統(tǒng)一安全:統(tǒng)一終端安全;統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)安全;統(tǒng)一云平臺(tái)安全;統(tǒng)一大數(shù)據(jù)安全;統(tǒng)一應(yīng)用安全。


面對(duì)未來五年運(yùn)輸信息化行業(yè)發(fā)展的審視和思考.

思考一 組織方式的變化



          1.在職責(zé)和定位方面

          (1)政府、集成、運(yùn)營企業(yè)、技術(shù)服務(wù)企業(yè)等,各自的職責(zé)及之間的關(guān)系是什么?

          (2)如何確保既能各司其職,又能互相配合,有效銜接,發(fā)揮各自作用,形成合力,按照頂規(guī)和設(shè)計(jì)方案堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地去實(shí)施?  

          2.在整體技術(shù)框架方面

          (1)智慧交通是復(fù)雜的巨系統(tǒng),基礎(chǔ)技術(shù)支撐平臺(tái)與智慧行業(yè)應(yīng)用的關(guān)系縱橫交織;

          (2)如何通過搭建互聯(lián)互通、集約共享基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu),解決煙囪式、碎片化建設(shè)的問題,實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同和多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)?

          3.在新技術(shù)應(yīng)用方面

           如何將新的技術(shù)有機(jī)融入到已建設(shè)的智慧交通基礎(chǔ)架構(gòu)中,補(bǔ)充、完善、提升原有的基礎(chǔ)架構(gòu)的能力,服務(wù)于智慧應(yīng)用的業(yè)務(wù)新需求,而不是粗暴的推倒重來或“另起爐灶”單獨(dú)建設(shè)。

          因此我們建議采用 “一體化”三層云的架構(gòu),來解決這一問題。

          通過基礎(chǔ)設(shè)施、支撐平臺(tái)和智慧應(yīng)用三個(gè)層面的架構(gòu),打造大平臺(tái)、后服務(wù)、強(qiáng)應(yīng)用的建設(shè)模式,真正實(shí)現(xiàn)整體三側(cè)架構(gòu),解決過去每一個(gè)部門的系統(tǒng)應(yīng)用都需要從底層開始進(jìn)行煙囪式建設(shè)和碎片化的建設(shè)局限,為跨部門協(xié)同和多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)提供支撐。

           具體包括:
  

           (一)集約共享基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)“交通一張網(wǎng)”。

           (二)業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移上云,實(shí)現(xiàn)“交通一片云”。

           (三)能力和工具下沉到PaaS層,整體共享,統(tǒng)一工具和服務(wù),避免重復(fù)采購和開發(fā),統(tǒng)一時(shí)空云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)二維、三維和圖層的共享復(fù)用,解決各自為政和數(shù)據(jù)孤島問題,兼容七大類標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議和私有物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議等等。


           思考二 強(qiáng)化數(shù)字化資源投入


          如果說信息化是業(yè)務(wù)流程到數(shù)據(jù)處理,那么數(shù)據(jù)化則是從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)重構(gòu)。

          在數(shù)據(jù)化時(shí)代,每一粒沙子都有編碼,都可以被感知和獲取,數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是組織轉(zhuǎn)型,涉及組織框架、運(yùn)行機(jī)制和組織流程,涉及核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變。


           思考三
           創(chuàng)新應(yīng)該迭代式,而不是推倒式

          很多智慧城市建設(shè)、智慧交通的平臺(tái),缺少對(duì)業(yè)務(wù)的理解感知和對(duì)業(yè)務(wù)流程的繼承,要么粗暴式的推倒重來,要么干脆“另起爐灶”單獨(dú)建設(shè),依舊是煙囪式、碎片化建設(shè) 。 

           因此我們建議:

           1、應(yīng)以運(yùn)行指揮“信息化-流程化”以及生產(chǎn)決策“數(shù)據(jù)化-智慧化”為中心,以“升級(jí)-補(bǔ)充”為主線。

           信息化系統(tǒng)需要在基于業(yè)務(wù)流程中的生產(chǎn)應(yīng)用才能得到有效數(shù)據(jù),才能真正服務(wù)于生產(chǎn)和管理,當(dāng)前很多既有系統(tǒng)已深度嵌入到既有工作流程中,不應(yīng)輕易推倒支撐業(yè)務(wù)流程的既有系統(tǒng)。

           2、充分利用已經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)智慧化成果,為平臺(tái)建設(shè)減少不必要的社會(huì)成本。

           在用政府或企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),都經(jīng)過多方迭代、流程再造和實(shí)際使用檢驗(yàn),已積累眾多包括失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)。

           各地正在建設(shè)的一體化平臺(tái),既然是一體化,就應(yīng)該和企業(yè)甚至研究機(jī)構(gòu)已有的智慧化功能系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合,充分利用好已有的基礎(chǔ),特別是經(jīng)過檢驗(yàn)的成果,不要浪費(fèi),搞重復(fù)建設(shè)。


           思考四 技術(shù)一定要為業(yè)務(wù)服務(wù)。


          目前所討論的很多基于5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算、中臺(tái)、車路協(xié)同、MaaS等概念,都是這四五年及未來五六年的熱點(diǎn)。

          新技術(shù)應(yīng)用方面,需要理性,通過不斷發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、追蹤新技術(shù)、探索應(yīng)用場(chǎng)景、討論可行性、實(shí)驗(yàn)嘗試完善,再到創(chuàng)新應(yīng)用、推廣能力和服務(wù)。技術(shù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合是關(guān)鍵。

           有些城市一味追求熱點(diǎn),盲目開展新技術(shù)的規(guī)?;瘧?yīng)用這種做法不可取。各類新技術(shù)的規(guī)模化建設(shè)推廣,應(yīng)以形成功能閉環(huán)為前提。

           新技術(shù)應(yīng)用是在總體架構(gòu)上的彈性擴(kuò)展和補(bǔ)充,但沒有體制機(jī)制和法規(guī)的支撐,所有創(chuàng)新都無法真正發(fā)揮作用。

           新技術(shù)的規(guī)?;茝V,都必須以形成功能應(yīng)用閉環(huán)為前提。

          無人駕駛、車路協(xié)同、智慧桿件等新技術(shù)的規(guī)?;瘧?yīng)用,涉及大規(guī)模財(cái)政投入的,須常態(tài)開展第三方運(yùn)行評(píng)估,以研判和修正。

           比如深圳市新能源車公交運(yùn)行評(píng)估(2011--2018)可以從兩個(gè)角度,六個(gè)維度出發(fā)。

           兩個(gè)角度:出資人角度、用戶角度;

          六個(gè)維度:用戶價(jià)值;運(yùn)營效率;安全性、可靠性;經(jīng)濟(jì)性;配套設(shè)施建設(shè);相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、維保體系。


          思考五
          業(yè)態(tài)與創(chuàng)新,不能以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式搞創(chuàng)新



          綜合交通智慧化一體化平臺(tái)建設(shè),涵蓋領(lǐng)域廣泛,包含“海、陸、空、鐵、物流”,僅道路交通就包涵幾十個(gè)門類,貫穿“建--管--用--養(yǎng)”。

          在這么廣泛的范疇中,沒有任何一個(gè)單位是全能的。指定式的創(chuàng)新、唯一性的選擇,必然會(huì)由于某些主體某些功能擅長,某些功能不擅長,從而影響創(chuàng)新的質(zhì)量和成本。

          為了最大限度地降低研發(fā)成本和可能的沉沒成本,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在一體化的情況下提高兼容性,把社會(huì)的研究機(jī)構(gòu)和開發(fā)機(jī)構(gòu)的成果都能接入進(jìn)來。

           總之,“開放,兼容,眾包,眾籌”,才是一體化平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展之道。

          美團(tuán)王興五年前曾說:“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是toB業(yè)務(wù)”。

          過去十年里,滴滴、Uber、貨拉拉、摩拜,所有這些行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新都不是政府或科研機(jī)構(gòu)規(guī)劃出來的。

          移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過去十年很大程度上是toC業(yè)務(wù)的崛起,但在美國toB和toC業(yè)務(wù)幾乎各占一半。toB業(yè)務(wù)就是打穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)和制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營行業(yè)整體效率的提升,可以真正衡量一個(gè)國家基礎(chǔ)實(shí)力。

          toC和toB考核的是完全不同的能力,toC業(yè)務(wù)是面對(duì)兩端高度離散市場(chǎng),通過一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息匹配和交易措施,無論是淘寶、美團(tuán)、滴滴都是這個(gè)模式,所以叫模式創(chuàng)新。

          而toB是需要真正懂業(yè)務(wù)、懂行業(yè)、懂企業(yè),并且要把生產(chǎn)流程打穿。

           商業(yè)的本質(zhì)就是提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),商業(yè)模式就是如何提供產(chǎn)品和服務(wù)的模式。不斷“死磕”、把產(chǎn)品與服務(wù)的提供模式做到極致就做到了商業(yè)模式的創(chuàng)新。


           如今公眾出行行業(yè)面對(duì)的多種挑戰(zhàn):

           多種出行方式競爭,客流持續(xù)下降;成本上升、收入下降、虧損擴(kuò)大;補(bǔ)貼吃緊、經(jīng)營艱難;缺少優(yōu)化運(yùn)營抓手、服務(wù)質(zhì)量難提升;主管部門監(jiān)管難度大;精準(zhǔn)考核與補(bǔ)貼管理無支撐。


          從信息化到智慧化

           2020年12月,我們組織設(shè)計(jì)建設(shè)了一個(gè)公交大腦項(xiàng)目,從底層的數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、應(yīng)用到頂層的綱領(lǐng)性規(guī)劃,進(jìn)行了大量的實(shí)踐,致力于形成一個(gè)服務(wù)于管理部門和公交企業(yè),圍繞監(jiān)督管理和生產(chǎn)經(jīng)營,提供組織、指揮、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、供需分析、診斷、智慧排班、線網(wǎng)優(yōu)化及線路班次考核“一站式”公交智能化運(yùn)營管理平臺(tái)。

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          如何能打造成功的MaaS?


          真正成功的MaaS一定是在出行鏈過程中填補(bǔ)了相應(yīng)縫隙,滿足真正剛需,自身又具備流量優(yōu)勢(shì)。

          所以,如果不打穿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,只是從外部進(jìn)行整合的MaaS,是不可能成功的。

          最后一句話:今天城市的崛起,是科技綜合體的崛起。而我們今天每個(gè)人的一小步,扎扎實(shí)實(shí),回頭看可能是時(shí)代的一大步。

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